Kavora · Lo que dicen los clientes
Experiencias reales de organizaciones colombianas que participaron en nuestros procesos.
Volver al inicio7+
años de experiencia
60+
equipos acompañados
4.7
puntuación promedio / 5
3
servicios con alcance definido
Opiniones
Marcela Vargas
Gerente General · Bucaramanga
"Llegamos al taller de alineación con tres posiciones bastante distintas entre los socios. Salimos con un documento que todos firmamos con convicción. No es que todo quedó resuelto, pero sí logramos identificar qué era lo que no estábamos diciendo en las reuniones normales."
Taller de Alineación Estratégica · Junio 2025
Julián Ospina
Director de Operaciones · Girón
"La revisión de compras nos ayudó a ver que el problema no era el proveedor sino el proceso de aprobación interno. Dos cuellos de botella que nadie había puesto en palabras antes. El mapa que nos entregaron lo usamos todavía como referencia en las reuniones de área."
Revisión de Proceso de Compras · Mayo 2025
Camila Pedraza
Directora Financiera · Bucaramanga
"Teníamos ocho indicadores en el tablero de la gerencia y nadie sabía bien para qué servían tres de ellos. Después del proceso nos quedamos con cinco y ahora las revisiones mensuales duran la mitad del tiempo y son más útiles. Eso lo valoro mucho."
Diseño de Métricas de Desempeño · Junio 2025
Ricardo Gómez
Socio fundador · Floridablanca
"Lo que más aprecié fue que el consultor no llegó con un diagnóstico hecho de antemano. Hizo preguntas durante toda la primera sesión antes de decir cualquier cosa. Eso da confianza. Sentí que el proceso partía de lo que nosotros vivimos, no de una plantilla genérica."
Taller de Alineación Estratégica · Julio 2025
Adriana Moreno
Jefa de compras · Piedecuesta
"La revisión fue más profunda de lo que esperaba. Creí que iban a decirnos que necesitábamos un software nuevo, y no — el problema era el flujo de autorizaciones. El checklist de proveedores lo adaptamos un poco y ya está en uso. Hubiera sido útil incluir al equipo de contabilidad desde el inicio, eso sí."
Revisión de Proceso de Compras · Junio 2025
Eduardo Torres
Director Comercial · Bucaramanga
"Tres sesiones bien organizadas. Llegamos con una lista de quince métricas que nadie revisaba con regularidad. Salimos con cinco que tienen responsable, frecuencia y un formato sencillo. Las reuniones de seguimiento son ahora conversaciones de verdad."
Diseño de Métricas de Desempeño · Julio 2025
Casos de trabajo
Empresa distribuidora · Santander
Situación inicial
Una empresa de distribución con cuatro socios que tenían visiones distintas sobre si priorizar el crecimiento en nuevas zonas o consolidar la operación actual. Las reuniones de junta terminaban sin acuerdos claros.
Lo que hicimos
Realizamos el Taller de Alineación Estratégica con los cuatro socios. Usamos dinámicas para que cada uno expresara su lectura del momento actual y sus prioridades. Identificamos los puntos de acuerdo y los de tensión real.
Resultado
El equipo acordó tres prioridades para los siguientes seis meses. El documento de alineación se convirtió en el marco de referencia para las reuniones del trimestre siguiente. Duración total: un día de taller y una llamada de seguimiento.
Firma de servicios profesionales · Bucaramanga
Situación inicial
La empresa gestionaba compras a través de solicitudes informales por mensajería. Los proveedores no estaban evaluados y las aprobaciones dependían de quién estuviera disponible en el momento.
Lo que hicimos
Dos sesiones de trabajo con el equipo administrativo. Primero mapeamos el proceso tal como ocurría, incluyendo pasos informales. Luego propusimos un flujo simplificado con roles y criterios de aprobación claros.
Resultado
El nuevo proceso redujo el tiempo promedio de aprobación de compras de 4 días a menos de 1 día. La lista de verificación de proveedores se aplicó en la siguiente ronda de renovación de contratos.
Empresa manufacturera · Girón
Situación inicial
El equipo directivo recibía un informe mensual de 15 indicadores. Pocos tenían responsable claro y varios se habían dejado de actualizar. Las reuniones de revisión duraban dos horas sin conclusiones.
Lo que hicimos
Tres sesiones a lo largo de dos semanas. Primero entendimos los objetivos reales de la empresa para el período. Luego evaluamos cada indicador por su utilidad y descartamos los que no apoyaban ningún objetivo.
Resultado
El equipo quedó con cinco indicadores, cada uno con responsable, frecuencia de revisión y una plantilla sencilla. Las reuniones mensuales se redujeron de dos horas a cuarenta y cinco minutos con mayor utilidad práctica.
La conversación inicial no tiene costo. Cuéntenos brevemente dónde está su organización y exploramos juntos.
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